一、清河武松酒怎么样？
清河县武松家酒业有限公司是以固态发酵技术生产纯粮烧酒的厂家，武松家系列酒由优质红粮为原料，小麦大曲未发酵剂经特殊工艺地缸发酵精心酿制而成，主要产品，有武松，武松艳武松元三大系列白酒武松较久，武松家酒在中国河北九二文文化艺术节上被评为河北名酒，河北文化名酒，香港国际饮品博览会上荣获金奖。
二、今麦郎饮品都有什么？
今麦郎饮品有:矿物质水、冰红茶、绿茶、乌龙蜜茶、茉莉蜜茶、冰爽红茶、菊花蜜茶、健康动力·金丝小枣、健康动力·麦香味、果粒橙、橙汁、水晶葡萄汁、水蜜桃汁、橙好多、葡萄好多、桃好多、冰糖雪梨、酸梅汤等等。
今麦郎面品有限公司是全国食品行业的一家企业。本部位于河北省邢台市隆尧。以方便食品为主业，是集生产、销售、研发于一体的现代化大型综合食品企业集团。
有如下系列产品：
1、茶系列：冰红茶、绿茶、冰爽红茶、菊花清茶。矿物质水。
2、健康动力(果奶：苹果原味、金丝小枣口味、麦香口味)。
3、优果园（果汁：橙味、水蜜桃味、水晶葡萄味）。
4、酸梅汤。
三、河北奶茶店饮品店加盟有哪些设备
想开奶茶店的朋友都知道开一家奶茶店需要哪些设备。
1：封口机（价格：手动：800元，全自动：1500元，进口全自动：3000元）
2：碎冰机（价格：300元）
3：沙冰搅拌机（价格：1000元）
4：保鲜展示柜（价格：小型：1500元，大型：3000元）
5：电子厨房称（价格：200元）
6：冰柜（价格：海尔品牌270升：2000元）
7：量杯（4个：价格：200元，50元/个）
8：糖浆果粉定量器（5个：价格：50元，10元/个）
9：塑料型雪克杯（5个：价格：150元，30元/个）
10：冰铲（价格：塑料型：15元/个，不锈钢型：30元/个）
11：水果刀（2把：价格：60元，30元/把）
12：打蛋器（价格：150元）
13：不锈钢漏网（2个：价格：40元，20元/个）
14：煲汤袋，拿来包茶叶的（100个：价格：150元，1.5元/个）
15：商用大型制冰机（惠康品牌55KG：价格：2500元，25KG：1500元）
16：奶茶封口模（价格：60元，3000张）
17：奶茶塑料杯（1000个：价格300元）
18：塑料奶茶吸管（1000支：价格150元）
19：双煤气灶（价格：500元）
20：燃气高压锅，煮豆子之类用滴（价格：200元）
21：电风扇（2个：价格：300元，150元/台）
22：空调（美的品牌空调：价格：2500元）
23：其他锅碗瓢盆，桌椅板凳（合计：3000元）
四、河北启力集团是做什么的？
做餐饮的，河北启力集团，河北启力餐饮管理有限公司成立于2009年，占地面积2000平方米，是一家集研发、培训、直营店面和连锁经营为一体的大型餐饮集团企业，旗下有百年卤一处、优茶美、嗯呐嗯呐▪吧台小火锅、辣食尚·五味锅、丸烧工场、爵世牛排、泡芙新语、爱尚卷、咕嘟鱼、米面粥、雪物语等等多个品牌。公司拥有集团总部，管理中心、品牌中心、研发中心、直营中心、营销中心、培训中心、运营中心、生产中心、物流中心九大中心体系，20个核心部门，涵盖了项目开发、品牌包装、营销策划、店铺直营、招商连锁、培训指导、运营扶持、生产加工、物流配送等以餐饮为核心的产业链条。这下你清楚了吧！有问题的话可以再联系！
五、请问代理旭日升品牌怎样
我现在做河北中社的新产品茶饮料，觉得还可以，
六、有一种饮料叫旭日升
现在没有了。
旭日升 旭日升：变革的痛与思
1993年始，一个以供销社为家底、3000万元投资起家的旭日集团通过短短几年的发展，做成了一个销售额高达30亿元的饮料巨头。然而，从2001年开始，一日千里升腾起来的旭日，让人无法想象地滑向了“迟暮”的轨迹，2002年下半年，旭日升停止铺货。曾一度风光无限的“旭日升”，日渐成了人们心中的一道“蓝色记忆”。
对于旭日的衰落，各种不同的说法都有。但知情人士认为，旭日集团内部从2000年开始的一系列“管理变革”才真正要了它的命。
升腾
在20世纪90年代的中国饮料发展史上，“旭日升”是不可或缺的一页。
河北旭日集团的前身为冀州市供销社，20世纪90年代初期，供销社独辟蹊径，在中国的传统饮料“茶”上做文章，率先推出“冰茶”概念。1993年，河北冀州供销社改名为旭日升集团。1994年，旭日升集团投入3000万元用于冰茶的生产和上市，并很快获得了数百万元的市场回报。
创业初期，旭日集团派出上百名冀州员工，奔赴全国29个省、市、自治区的各大城市，通过地毯式布点，密集型销售，建立起48个旭日营销公司、200多个营销分公司，连接起无以计数的批发商和零售商，形成了遍地开花的“旭日升”营销网络。一夜之间，独占了中国茶饮料市场鳌头。
1995年，旭日升冰茶销量达到5000万元。1996年，这个数值骤然升至5个亿，翻了10倍。在市场销售最高峰的1998年，旭日升的销售额达到30亿元。
概念的力量是无穷的。有分析人士指出，旭日升的成功是因为它选择了一个百姓熟悉而市场或缺的切入点，并且创造了一个全新的“冰茶”概念。1999年，旭日集团确定“冰茶”为旭日集团商品特有名称，并将其在国家工商局注册，将自己创造出来的概念以商标作壁垒“独家垄断”。在当时看来，旭日升有了这个商标，终于可以高枕无忧了。
迟暮
旭日升的巨大成功引来众多竞争对手的跟风。在康师傅、统一、可口可乐“岚风”、娃哈哈等一群“冰红茶”、“冰绿茶”的围追堵截中，“冰茶”的独家生意很快就被对手模仿，旭日升创造出来的概念日渐释稀、弱化。
2001年，旭日升的市场份额迅速从最初的70%跌至30%，市场销售额也从高峰时的30亿元降到不足20亿元。当产品先入者的优势逐渐被减弱，甚至荡然无存之时，管理上的问题也就随之暴露，尤其是产销规模的迅速扩张，显得公司的制度和人才保障越来越滞后。
据熟悉旭日集团的人士介绍，旭日升在销售渠道建设时，不论是进入哪一个城市，不论是什么职位，集团都无一例外地从冀州派遣本地人马，但是相应的制度规范却没有建立起来，总部与网点之间只有激励机制，而没有约束机制。
旭日集团采取了按照回款多少来评定工作考核的管理思想，而忽视了市场通路的精细化建设。有报道说，旭日集团原来很多从冀州出来的业务员为了配合企业的考核，私自和经销商达成“君子协议”：只要你答应我的回款要求，我就可以答应你的返利条件；而且，我还可以从集团公司给你要政策，甚至还可以让你卖过期的产品。很多分公司的经理、业务员也根本不管市场上的铺货、分销和监督，而是住进了经销商包的酒店，除了催款和不可能实现的“大胆”承诺之外，就是和经销商一起欺骗企业。
变革
内忧外患之时，旭日升的管理层开始了大刀阔斧的变革。
第一步是给企业高层大换血，意在将原有的粗放、经验主义的管理向量化、标准化管理转变。据说，旭日集团当时引进了30多位博士、博士后和高级工程师，个个是战略管理、市场管理、品牌策划和产品研发方面的少壮派高手，其中集团的营销副总经理还是曾在可口可乐中国公司的销售主管。
第二步是把1000多名原来一线的销售人员安排到生产部门，试图从平面管理向垂直管理转变。集团总部建立了物流、财务、技术三个垂直管理系统，直接对大区公司调控，各大区公司再对所属省公司垂直管理。这样的调动是集团成立8年来最大的一次人事调动。
第三步是把旭日集团的架构重新划分为五大事业部，包括饮料事业部、冰茶红酒事业部、茶叶事业部、资本经营事业部、和纺织及其他事业部，实现多元化经营。
这般手段，可谓是“大破大立”。不料，悲剧也由此而生。
反思
大刀阔斧的改革还未让产品的市场表现“止跌回升”，组织内部就先乱了。
当“空降兵”进入旭日集团并担任要职之后，新老团队的隔阂日益加深，公司管理层当初怎么也没有想到会出现如此尴尬的局面。从国外回来的“洋领导”移植的成功模式在元老们那里碰壁，元老们经验性的决策在新人那里触礁。
由于公司最初没有明确的股权认证，大家都不愿自己的那一份被低估，元老们心里想的是“当初我比你的贡献大”，而新人们心里想的是“今天我的贡献比你大”。没有凝聚力的企业，就像临时拼凑起来的草台班子，很容易散崩。
据知情人士透露，旭日在高层进行大幅调整之后，又把1000多名原工作在一线的业务人员调回生产部门，单从这个层面可以看到变革带
来的震荡是如何巨大。他认为，人员的大幅度调整不仅关系到企业内部个人利益的重新洗牌，更关系到销售渠道的稳定性和持续性。变革使企业的价值链发生了重大变化。于是矛盾不可避免地尖锐起来，企业出现了失控和分裂。
国外管理专家有一个观点：企业领导在考虑实行变革时，一定要克制，不可往企业里投掷巨石。他们必须鼓励自己的员工采取不断往池塘中扔小圆石的策略。惟如此，所要求的大规模变革才能开展起来，同时又可以确保企业的健康肌体所受到的破坏最少。
旭日升的变革管理失败，给大家留下了太多值得深思的问题。