返回首页

茶叶生意不好做(茶叶生意不好做怎么办)

来源:www.nbmjn.com   时间:2022-11-19 12:45   点击:130  编辑:admin   手机版

1. 茶叶生意不好做怎么办

我是茶行业销售员,从业10多年了。茶行业的业务感觉比别的行业更不好跑,因为茶对比难市场没有标准就造成业务员跑业务容易碰壁,所以跑茶业务最重要的是时间来沉淀,急于求成的业务员最终都会离开茶行业。

如果你是新手的话就做好长期艰苦的准备,日复一日拿着茶样到处跑吧,能坚持到最后都会有客户的!有一种生意叫做老客户介绍新客户!

2. 想做茶叶生意但又不懂

1.兼职网店

TB开店入门也不高,如果平常自己时间也比较松散,可以自己搞一个店,主要前期需要做一些准备,找到合适的货源,最方便的应该是一件代发类型,可以从其他网下单,或者别的卖茶的帮一件代发,自己就上上产品和推广。

2.身边朋友(或茶友)圈子

如果自己有固定的茶友圈子,身边人都爱喝茶,那应该大家都有拿茶的渠道,自己可以整合一下,或者找更优质的渠道拿货,从圈子里换茶,或者赚差价。

3.收藏投资

随时了解茶叶行业动态,捕捉近期热门、稀缺产品,或者后期有升值空间的,可选短期快进快出,也可选长期持有慢慢升值的,但有一定的风险,需要谨慎。

可根据自己实际情况选择,毕竟是属于用的业余时间,不能影响到正常工作。

关于普洱茶收藏投资参考方向(仅供参考):目前市场上知名的普洱茶品牌有大益、中茶、下关沱茶、老同志、陈升号、八角亭等等;

参考方向:

1.知名品牌稀缺产品;

大益:生肖茶系列、大益轩辕号、大益千羽孔雀、大益千山一叶等。

中茶:红印系列、八八青系列。

都是属于市场上稀缺产品,价格波动也会比较大;

2.知名品牌经典产品;

大益:7542、7572、金针白莲、8582、7262等等。

中茶:7581、黄印系列、蓝印系列、7541等等。

下关沱茶:甲沱、特沱、金丝沱、消法沱、绿大树系列、苍洱沱等等。

都是属于每年会出厂的产品,一般是市场上主要消耗茶品。

3.知名茶区独特产品;

下关沱茶:老班章、白菜系列等。

陈升号:老班章、冰岛、那卡、南糯山等。

老同志:良品系列、名山系列等。

中茶:冰岛、班章、曼松等。

属于是普洱茶当中非常有名气的产区,本身茶有自己特点,产量也不算大。

温馨提示:不管是投资什么东西,都有一定的风险,需要提前做好风险预估。

以上信息纯手工码字,图片来源于网络,文字为当下个人理解和认知,仅供参考,希望有所助益。

3. 茶叶店生意不好怎么做

一、开茶叶店的风险

1、市场变化带来的风险

具体来说就是茶叶市场会受到国家政策、物价水平、消费观念等不可预见和控制的因素影响。中低端茶叶的消费量却在增加,全国各地大大小小的茶叶店仍然不断鹊起,休闲娱乐功能更加突出。

2、茶叶品质不稳定性的风险

影响茶叶品质好坏的不仅是种植环境、采摘天气,还有制茶师的技术问题。开茶叶店,货源十分重要,如果自己不懂茶,无法鉴别茶叶品质的好坏,就没法确保茶叶店的产品质量,让顾客对茶叶店形成信赖和长期购买的信心。

3、行业同质化竞争的风险

茶行业可观的利润空间吸引许多人投身茶行业,行业跟风现象严重,造成同质化竞争越来越严重。如果自身实力不够,又缺乏突出的竞争模式和手段,很难不被市场淘汰,这也是开茶叶店必然面临的风险之一。

虽然开茶叶店有风险,但消费空间仍然比较大,利润也可观,尤其随着现代人健康意识的增强,茶作为一种天然健康饮料,被越来越多人认可,消费也逐年增加。只要经营得好,开茶叶店不失为一个好的致富项目。

二、开茶叶店的利润

1、大型市场的散茶批发

标价是进价的三倍,这是行业惯例。但是大家都不会以标价销售,这样即使是零售的话也给人一种享受批发价的感觉。所以零售一般是进价的两倍,利润率是50%。真正的批发就很复杂了,一般保持在15%到30%。特别大宗的也要有10%以上。

2、大型市场的品牌茶

零售价是厂家制定的,有条形码可查。根据不同的经销等级,利润率也不同。但是像特约零售这样的等级也不会设在大型市场里。而且零售也是做到8折左右,以比较规范的中茶产品来看,一级经销能达到50%,二级42%,特约零售35%到40%;分厂的特别签约就很难算了,因为进货量不同,拿到的折扣不同。品牌车批发利润很低,20%左右,但是可以拿到厂家的返利。

3、街边散茶店

大部分是从批发商手中拿货,存量很少,所以他们只要的成本是房租之类的固定成本。所以毛利润要很高,大概在60%到70%,而且一般是绿茶和乌龙茶,不能存过季,快进快出。一般做这种店的都是有固定客户,所以只是一个朋友喝茶的场所,情况也难以一概而论。

4、街边品牌茶店

两种情况,一种是街边的品牌形象店,一种是shoppingmall内的零售店。前者用3类似,但

4. 茶叶生意不好做怎么办呢

摆摊卖茶叶这生意不好做,首先可能摆摊卖茶叶没有营业执照和食品卫生许可证让人产生不放心、或者自卖自夸、更有甚者还不定是假货,通常还会有人在一旁起哄。

另外就是正规的茶叶店也有不少,想毕要喝茶叶的人会去商店购买,这样还放心。

5. 茶叶生意为什么不好做

现在我们要做好一个网上商城,从市场定位的人群来分,有两个方向:1.行业交易平台方向,2.企业商城方向。)我们平台要走哪条路线呢?在回答这个问题之前我们要分析下这两个方向:  1.走行业交易平台方向,有两个重要的因素,二者取其一都有可能复制成功。他们是:资金和资源  A.资金,如果我们能有大量的资金,全天候、大范围、持久的打造品牌,那我们就有可能在纷乱的电商市场上树立我们的行业平台的品牌。  B.资源,如果我们有大量的资源,如行业知名度,已有线下知名品牌,很大市场占有率等,那我们完全可以像周大福做自己的电商平台,苏宁做苏宁易购一样,轻松上阵。  以上这两点,我们一般企业很难具备,所以一般企业和电商结合的点就是企业商城。  (二)、企业商城的定位。  企业商城定位的原则是:  1.依据自己的生产能力,和产品定位,找出自己产品适合的人群,或依照人群来设计我们的产品。  2.定位要有适合我们选定的人群的特点,为他们解决什么问题,或塑造什么样的概念,总之一句话概括出来。比如:淘宝就是:让天下没有难做的生意,唯品会就是:一个专做品牌折扣的网站。蘑菇街:分享开心购物心得的平台。等等。我们的商城也一定要有一个这样的口号。  3.定位和口号一定要特色鲜明,网民容易记住,且一些概念要注意转换一下,比如:把低价概念转换成支持国货,这样网民感受好,不能太直白。  4.定位和口号理念一定要具有容易宣传的特性,最好能借借习惯用语,和事件。  5.商城定位的立足点。一定要注意往社会责任这一方向说,这有利于平台的长远发展。要先利人再利已。不要动不动就什么第一、首家之类的。要从服务社会出发。  从长远来看,民族品牌肯定是未来趋势,如果有一个好的定位和理念,且能长期去践行和创新,时间就会帮我们把我们的品牌沉淀成金字招牌。

6. 怎么能把茶叶生意做好

1、积极开拓客源

要考虑到是不是茶叶淡季,一般来说,每年新茶上市的时候差不多就是旺季,中国传统节日前也算是礼品茶的旺季。但并不是说旺季谁都好卖,也并不是淡季就完全没有生意。毕竟,茶叶对于老百姓而言,是一个刚性需求,一年四季都有买茶的客户,就看消费者会选择哪一家作为自己的购买对象。

“茶叶店刚起步的阶段,客源不稳定是一种正常的现象,要积极开展客源。”前天跟芳村一家润元昌的茶掌柜聊天,他给了我这样一个建议。做茶是一个很需要套牢人情关系的行业,老客户的回头是店铺很重要的一部分收入,所以不管是新手,还是做茶很久的茶老板,也应该在日常卖茶中积极开拓新客源。

2、可以使用一些营销方法

单纯的卖茶,守在店铺等客人上门,已经很难维系一个茶叶店了。想要获取更多的客源,可以选用一些营销方法,吸引客户的关注,让他们自主上门。在这方面可以参考一些茶企的营销案例,润元昌就是一个不错的例子。润元昌品牌创立至今,一直注重体验式营销,为品牌带来了很多忠实粉丝。茶叶店完全可以照搬这种模式,开展主题品鉴活动,给远方客户寄送品鉴装,等等。不吝惜泡茶、寄送茶样的成本,让更多人喝到茶,不仅可以让客户对茶有直接的了解,还可以增进关系,开拓客源。有了第一次上门喝茶,第二次上门买茶就顺理成章了。

3、重新思考定位

当然,真的做到青黄不接,有心无力的时候,应该重新思考了,思考自己一开始对店铺的定位是否准确。有了一番实际的检验,就容易知道自己的问题出现在哪儿了。

可以见之,当下茶叶店林立,以品牌为主的居多。以做批发市场杂牌茶叶为主的店主,可以考虑要不要入驻品牌。选择品牌可以让想做茶叶的新手少走弯道,品牌的影响力也会给店铺带来一定的流量。而如果选对了品牌经营,可重新对店铺进行布置,重新进行产品搭配。古色古香的环境,整洁有序的货架,简约大气的待客区,都可以成为吸引消费者的原因

7. 搞茶叶生意怎么样

北京一个小店,有10平左右,年净利润500万左右,主要搞批发。我们这里一个共三层楼卖茶也喝茶,年收入100万左右,利润20万左右,我们单位楼下也有一个,前天刚关门,一年收入有2万多,包不出费用来。

8. 茶叶生意不好做怎么办呀

感恩提问者,普文是原产地茶山经营者,很荣幸回答您的提问?

经营者之问?

为什么你经营的茶叶生意会亏损?普文认为能问这个问题的人,其实还别开店了,因为连自己什么问题都无法统计与分析出来,何必再苦苦支撑,因为不合适啦。但是普文还是给您一些意见。

如何盈利?

普文认为以下几点您因考虑下。

1.及时止损的经营之道

2.从新学习对茶叶认知

3.在茶知识的能力范围内专业经营茶品。

4.从头规划您的营销方案,品牌方案,别死胡同里钻着。

5.认真的作好统计,分析经营状况,针对性解决问题。

普文建议

建议您自己抓住关键要素,经营之道,自己要上心,别老想着自己偷懒,别人帮您做,那是不科学的,再说,你这样的情况更无科学的制度来管理人,失败只会离你越近。最后祝您能花开富贵,生意好转。

真茶君—普文

顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%