工程管理与人力资源管理？

一、工程管理与人力资源管理？

工程管理是管事，管怎样把工程做好、最快、安全、质量好，人力资源管理是管人，如何选人，如何用人，如何考核，如何淘汰人。

二、人力资源管理与人事的区别？

简单一点的说，人力资源管理，重点是在“资源”；人事管理，重点是在“人事”。

人力资源的范畴要广，同时在时间上包括了过去的，现在的，未来的以及隐性的有待开发的资源，包含了战略性的策划与实施的内容；人事的范围主要是企业/团体的各种直接与人有关联的事务，是实实在在的工作，在执行上有好多是隶属于人力资源方面的内容。

比起人力资源管理，人事管理相对来说范畴要小得多。

三、人财物与人力资源管理的关系？

有人力资源管理部门选择人员来管理人财物。

四、薪酬管理与人力资源管理的关系？

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，是企业人力资源管理的工具。

薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。

管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践，反映和评估员工的工作绩效，即将员工表现出来的不同工作绩效，报以不同的薪酬，从而促进员工工作数量和质量的提高，保护和激励员工的工作积极性，以提高企业的生产效率。

五、如何与人交谈更有说服力？

1、引起共情。

当你能把别人心中的真情实感说出来，说到别人的心里去，引发共鸣的话，就能引起大家的共鸣，大家觉得你说得也别有道理，还觉得你很真实，对你的信任度由此提高，戒心也会降低。

2、换位思考。

想要说话打动人，那就要学会在沟通中换位思考，站在别人的立场和角度，考虑他们的实际问题，考虑他们的真实需求或诉求，只有这样，别人与你沟通时，才能深刻体会到你不是一个自私的人，只有站在自己的利益上，才愿意与你深聊。

3、尊重别人。

聊天时，不要揭露别人的缺点，不要当众让别人难堪，当别人难堪时，适当让他有个台阶下。不要用言语 "杀 "人，也不要用轻视的态度与对方交流。懂得在沟通过程中尊重他人，关注他人的感受。

4、以客观事实为说话依据。

有些人在发言时喜欢编造一些毫无根据的言论，掺杂许多自己的主观臆测，使交流内容不切实际，偏离了用事实说话、不乱说的原则。只有以客观事实为依据，而不是用过多的个人色彩，才能使讲话更具说服力。

5、学会幽默和赞美。

沟通的灵魂在于恰到好处的幽默。在一个无聊的谈话中加入一些幽默，会给沟通增添不少色彩。另外不要吝啬你的赞美，人们只有在心情愉快的时候才能愉快地聊天。

学点人际沟通艺术，一生受益。

在人际交往中，和领导同事交谈中，你是不是感觉自己的性格比较封闭?你是不是觉得自己天生不具备好口才?

六、胜任力模型与人才画像区别？

胜任力模型和人才画像是人力资源管理中两个有区别的概念，它们的区别如下：

1. 定义不同：胜任力模型是指在特定的组织背景下，围绕着岗位职责设置的能力要素，包括知识、技能、经验、特质等，用以界定员工胜任相应工作的能力体系；而人才画像则是指针对组织核心职业、核心岗位及核心人才，通过多种方法搜集和分析大量数据，形成的人才特征概述，从而评估人才与公司战略的匹配度。

2. 重点不同：胜任力模型更关注员工在特定岗位上所需具备的能力和相关经验，即适用于人才招募、培养、补充等方面；而人才画像更关注员工在整个组织内的特点和能力，以便更好地对员工进行分类、管理以及职业规划等工作。

3. 应用方法不同：胜任力模型的应用主要是通过对员工的胜任力要素进行各种评估来确定其是否适合特定岗位的工作；而人才画像的具体应用方法则比较多样化，如可以通过人才挖掘、人才培养、人才流动等方式，达到更好地满足公司战略需求的目的。

因此，胜任力模型和人才画像二者具有不同的目的和应用范围，企业在实际运用中应根据需求和目的，选择合适的工具进行分析和评估。

七、旅游管理与人力资源管理的联系和区别？

旅游管理和人力资源管理都属于管理学的分支学科。

旅游管理侧重点在旅游产品的开发、策划、销售、服务和运营等。

人力资源管理侧重点在人的规划、开发、吸纳、培养、激励、运用和保留等。

八、劳动经济学与人力资源管理概念？

人力资源管理：为了实现既定的目标，采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段，充分开发和利用人力资源所进行的一系列活动的总称。

九、心理学与人力资源管理的关系？

人力资源管理学需要心理学的支撑。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

十、市场营销与人力资源管理哪个好？

这是没有明确的结论的，因为市场营销和人力资源管理是两个不同的领域，好与不好需要根据不同的情况来评判。

市场营销是指企业为了满足顾客需求，通过研究市场、制定营销策略、推广销售、服务保障等手段来促进产品或服务的销售的过程。

人力资源管理是指企业对员工进行分类、甄选、招聘、培训、激励等方面的管理，以使员工更好地适应企业的需要和发展而进行的一系列工作。

在企业运作中，两个部门的重要性都是不可忽视的。

如果企业营销做得好，可以带来更多的销售收入，也会反馈到员工的薪资和福利方面，有助于激发员工的工作积极性；如果企业的人力资源管理做得好，会有更多的优秀人才加入企业，也能促进员工的职业发展，从而带来更高的生产力和创造力。因此，市场营销和人力资源管理两个方面的好坏，需要根据企业的目标、战略和实际情况进行评估和权衡。